课程大纲
第一天
开场
培训介绍
第一模块 PMC的概述
1. PMC的职责定义
2. PMC核心价值
第二模块 企业发展与生产计划概述
1. 生产型且时常和生存环境的变化
2. 产品生产模式介绍
3. 生产型企业信息化应用的发展历程
4. 生产计划与生产型企业核心竞争力
5. 生产计划的分层管理和约束条件
第三模块 需求预测与生产计划
1. 预测的概念
2. 预测原理
3. 影响需求的因素以及相互管旭
4. 预测方法的简述
第四模块 影响生产计划的核心因素与控制方法
1. 客户需求
2. 企业产能
3. 影响企业实际产能的因素
4. 提升生产产能的方法
5. 精益生产方式
6. 流水线生产方式
课程小结
第二天
第五模块 生产计划的编制
1. 编制生产计划的基本数据和基本要求
2. 生产计划编制步骤和方法
3. 非均匀需求产品生产计划的编制
第六模块 物料计划与供应
1. 物料供应短缺的内外因素分析
2. 物料供应的常用KPI指标
3. 精益物流的设计理念
第七模块 库存管理
1. 库存量的设定
2. 如何订购和管理物料
3. 影响库存的因素
4. 降低库存的方法与工具
第八模块 生产计划的节点管理
1. 找出控制的节点
2. 设置控制的方法
3. 建立控制点的思维
课程收益
一、课程亮点
1. 思路清晰、风趣幽默，利用“实操模拟”让学员轻松掌握向信息流的核心因素和工具。
2. 从分析生产中遇到的问题开始，重点探讨生产计划管理中存在的问题，在分析生产流程基础上，重点讲解生产计划管控的要求，以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控。
3. 讨论互动环节，实战性强，学以致用。
二、课程收益
1. 企业收益：培养优秀PMC人员，为提升信息流管理培养储备人才。
2. 学员收益：掌握生产计划的基本要素、控制方法，改善思路，为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架。
课程对象
一、授课方式
1. 理论讲授；
2. 案例分享；
3. 角色模拟；
4. 互动讨论；
5. 情景演练。
二、授课对象
1. 适用于企业生产计划人员、物料计划人员、采购人员、订单管理人员；
2. 适用于企业生产部门管理者、物料部门管理者；
3. 适用于想要了解生产计划的人员。
- 时效：RTS有一套自主研发的LIMS系统，对整个测试流程监控和管理，大大提高了工作效率，缩短了企业委托检测周期。
- 便捷：RTS有完善的下单平台和免费上门取件服务，并可为企业提供一对一的咨询与培训和一站式的产品合规服务链。
- 价格：RTS在咨询阶段就可根据企业的产品信息及材料情况进行综合评价，为企业提供最贴切和最经济的报价方案，大幅降低测试成本。
- 质量：RTS作为国家高新技术企业，拥有数十项专利发明及配套的仪器设备和专业人才，以满足不同客户不同产品的需求。
