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现场效率改善与成本控制

第一部分 成本的构成与降低成本的方法 1. 制造型企业现状分析 2. 案例讲解:成本的构成分析 3. 案例讲解:单位成本的计算方法 4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的? 5. 案例分析:“全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?

 

课程大纲

第一部分 成本的构成与降低成本的方法
1. 制造型企业现状分析
2. 案例讲解:成本的构成分析
3. 案例讲解:单位成本的计算方法
4. 案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?
5. 案例分析:“全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?
讨论:贵公司的成本占销售额的比率是多少?同行业是高还是低?

第二部分 提高现场效率与降低成本的核心工具
1. 模拟游戏----让您终身难忘单位成本为什么会比设想的高得多?
2. 游戏讨论:影响成本的关键因素在哪?
3. 提高现场效率与降低成本的核心工具图

第三部分 效率改善与成本控制的基础---标准时间
1. 标准时间的定义
2. 案例讲解:如何制定宽裕时间
3. 案例讲解:如何制定正常时间
4. 案例讲解与练习:测时与数据处理技巧

第四部分 如何运用“单件流”来提效率、降成本
1. 案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的核心要素
2. 案例讲解:单件流如何赢得客户?如何快速占领市场份额?
3. 案例讲解:单件流与生产周期的关系

第五部分 如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本
1. 案例讲解:各类流程对成本的影响
2. 案例分析:精益流程分析与改善的原则
3. 案例讲解:如何运用”直列形分析表“来分析与改善流程
4. 案例分享:精益布局设计的七大原则
5. 案例分享:向中国中车核心车间的布局设计学降低成本?

第六部分 如何运用平衡改善法来提效率、降成本
1. 平衡分析与改善的意义
2. 案例讲解与实操练习:平衡效率的计算方法
3. 案例讲解:ECRS改善的六个方向
4. 案例讲解:平衡效率改善实施步骤
5. 案例分享:某汽车灯制造企业运用平衡改善降低成本的步骤与方法

第七部分 如何运用动作经济原则来提效率、降成本
1. 何为附加价值作业
2. 案例讲解:12种动作浪费分析
3. 案例讲解:识别动作浪费的七宝剑
4. 案例讲解:活用动作经济原则

第八部分 如何运用SMED来提效率、降成本
1. 精益管理中SMED的定义及对降低的贡献度
2. 案例分享:迈向0切换不是没有可能,就看你如何做?
3. 案例讲解与实操练习:如何区分并落实内外操作
4. 影响内部操作的因素剖析
5. 案例讲解与实操练习:如何缩短内部操作切换时间
6. 案例讲解:提高外部操作效率的方法与工具
7. 案例讲解:提高内部操作效率的方法与工具

第九部分 如何运用“自主管理”来提效率、降成本
1. 讨论:企业中的设备会出现哪些问题?
2. 设备问题会产生哪些成本?
3. 案例讲解:设备效率LOSS分析
4. 降低或消除设备问题的方法体系
5. 案例讲解:目视化管理---提高设备维修和操作效率
6. 案例讲解:设备点检法---提前发生设备存在问题,达到事先预防保健效果
7. 案例讲解:单点教育法---让新员工快速成为熟练工
8. 案例讲解:人机配合改善法---快速提高设备产能

第十部分 效率改善16法宝
1. 法宝1:秒表测定法
2. 法宝2:系统识别法
3. 法宝3:TOC法
4. 法宝4:作业指导书
5. 法宝5:5W2H分析法
6. 法宝6:ECRS改善法
7. 法宝7:直列形分析法
8. 法宝8:设备点检表
9. 法宝9:五感发现法
10. 法宝10:三现地图法
11. 法宝11:定点摄影法
12. 法宝12:5Why分析法
13. 法宝13:设备点检操作指导书
14. 法宝14:设备点检表
15. 法宝15:OPL教育法
16. 法宝16:切换点检表

 

课程收益

一、提升改善意识和改善能力。
二、系统掌握现场效率改善方法与实战技术。
三、掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化。
四、掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全。
五、掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大。
六、掌握效率改善16法宝的使用方法。
七、掌握制造业成本的构成与分析方法。

 

课程对象

一、授课对象
1. 现场效率改善人员、IE人员;
2. 班组长、生产主管;
3. 经理、厂长、总经理。

二、授课方式
本课程采取“互动式讲授+成功案例分析+小组讨论(针对企业实况)+游戏”的方式进行,形式多元,新颖有趣。

 

服务优势

  • 时效:RTS有一套自主研发的LIMS系统,对整个测试流程监控和管理,大大提高了工作效率,缩短了企业委托检测周期。
  • 便捷:RTS有完善的下单平台和免费上门取件服务,并可为企业提供一对一的咨询与培训和一站式的产品合规服务链。
  • 价格:RTS在咨询阶段就可根据企业的产品信息及材料情况进行综合评价,为企业提供最贴切和最经济的报价方案,大幅降低测试成本。
  • 质量:RTS作为国家高新技术企业,拥有数十项专利发明及配套的仪器设备和专业人才,以满足不同客户不同产品的需求。
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